AUREDI, l'équipier au service
des dirigeants de PME/ETI
et des fonds PE
Un renfort ponctuel et ciblé
AUREDI intervient aux moments clés pour créer de la valeur durable
1. Créer de la valeur de long terme
Réussir le BP l'excellence opérationnelle, mais aussi structurer l'organisation pour assurer la résilience de sa performance après la sortie du fonds PE.
2. Intervenir aux moments clés
De la phase de Due Diligence à l'exécution post-deal, jusqu'à la préparation de la sortie pour dynamiser les résultats.
3. Investir un peu
Un rapport Expérience/Fees très intéressant, sans les coûts de structure des grands cabinets, pour s'entourer d'experts et sortir avec un multiple intéressant.
4. Intervenir sur site
Sur place, auprès des équipes et des managers. Pas de post-it. Du remue-méninge et de la co-production.
5. Intervenir au coeur de l'opérationnel
Simplifier des process, intégrer l'IA dans les tâches et les fiches de postes, renforcer le pilotage des projets IT, ou organiser un kick-off de cohésion après une fusion.
6. Accompagner tout le monde
Les défis du BP peuvent angoisser. Il faut faire parler et expliquer auprès des équipes les enjeux, les objectifs, et le rôle de chacun.
7. Anticiper les risques
La démission d'un haut potentiel ou un projet CAPEX mal défini détruit de la valeur. AUREDI alerte en COMEX.
8. Sécuriser la cohérence du BP
AUREDI met sous contrôle le BP en réutilisant la méthode du Balanced Scorecard et restituer son avancement global en COMEX.
9. S’intégrer avec d’autres experts
AUREDI ne sait pas tout, mais sait travailler avec d’autres experts (cyber, sales, fiscalité, etc.) pour réussir à plusieurs les différents projets du BP.
10. Établir une relation de confiance
AUREDI rend compte au COMEX, est couvert par une RCP et une NDA.
AUREDI est la structure porteuse d'Alexandre Ribadeau-Dumas
Expérience et savoir-faire.
Expérience +30 ans
Avant AUREDI (10 ans) :
- Arthur Andersen (audit)
- Renaissance (conseil)
- BearingPoint (conseil)
- Microsoft (marketing)
Diplômé d'Audencia (GE 1991) et ancien élève de l'IEP de Paris (1992).
Expatriation : Brésil, Italie, Gabon
Références +150
Secteur privé :
- Industrie
- Energie
- Tertiaire
- Tech / Startup (Station F)
Secteur public :
- État
- Institutions européennes
- Collectivités locales
- Etablissements publics
Delta Avant-Après
La différence AUREDI :
- Solutions opérationnelles & résultats rapides
- Respect des rôles de chacun & climat de confiance
- Transfert de savoir-faire & formation-action in situ
Ce qui distingue AUREDI
Quatre expertises qu'on trouve rarement ailleurs.
Secteurs
1. La BITD (défense)
Alexandre Ribadeau-Dumas est habilité Très Secret. Une criticité maximale pour la sauvegarde de nos PME/ETI industrielles du secteur de l'armement. N'importe qui ne peut pas entrer chez un fabricant de composants technologiques de pointe.
2. Le secteur public
Une connaissance fine de l'administration qui apporte une valeur ajoutée pour :
- Répondre à des appels d'offres
- Chercher des subventions
- Monter des dossiers CIR / DGFIP/DGE
- Gérer la relation avec les services de l'État, des collectivités ou de l'UE
Méthodologies
3. Le Balanced Scorecard
Formé au BSC chez Renaissance (Kaplan & Norton), la carte stratégique permet de :
- Tester la complétude et la cohérence des objectifs du BP
- Intégrer les projets pour éviter la dérive
- Relier la croissance de long terme aux KPI fondamentaux (EBITDA etc.)
4. Le radar CAPEX : MAEVI
Méthode d'analyse et d'évaluation de la valeur d'un investissement, scorant la valeur d'un projet sur 5 axes :
- Alignement stratégique et BP
- ROI attendu (valeur, échéance)
- Risques de mise en oeuvre
- Externalités positives pour le clients et les fournisseurs stratégiques
- Externalités positives pour les équipes internes (résilience)
Résultat : VAN, délai de ROI, TRI et GR (gain récurrent).
Références sélectionnées
Des transformations toujours axées sur des résultats de long terme.
Secteur public
État
- Ministère des Armées : Réorganisation de différents services
- Ministère de l'Économie (DGFIP) : Qualité comptable Chorus et Hélios
- Ministère de l'Intérieur (SG) : Formation des préfectures à la LOLF
Institutions européennes
- Cour de justice de l'UE : Schéma directeur numérique
- Conseil de l'Europe : Tableau de bord des activités juridictionnelles
Collectivités locales & Établissements publics
- Mairie de Paris (affaires culturelles) : Réorganisation de la fonction RH
- Paris Sciences & Lettres : Réorganisation et indicateurs de performance
- Établissement français du sang : Refonte des process de la QBD
Secteur privé
PME industrielle - Bretagne
Matériel de laboratoires - 6 m€ CA, 40 ETP
- Business Plan et modélisation des projets du BP
- Tableau de bord de mise en oeuvre du BP
Cabinet d'études - Paris
Conseil immobilier - 16 m€ CA, 140 ETP
- Fusion avec un concurrent et nouvel organigramme
- Déploiement d'un progiciel et conduite du changement
PME industrielle - Dieppe
Agro-alimentaire - 150 m€ CA, 750 ETP
- Audit des coûts variables et des coûts fixes
- Plan d'action d'optimisation et plan de conduite du changement
Filiale groupe CAC40 - Ile de France
Traitement et distribution d'eau - 450 m€ CA, 1500 pers.
- Nouveau modèle de planification de charge des équipes d'intervention
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