Prestations Types pour les ETI et les PME, à adapter selon les circonstances
L’acceptation par l’entreprise et par le fonds, dans une logique d’accompagnement ou de retournement, constitue évidemment la clé de l’intervention. D’un commun accord, un besoin de renfort ponctuel et rapide doit émerger avant tout. AuReDi est alors au service des CEO, CFO et managers de transition, par exemple pour lancer un projet, faciliter une fusion ou alléger des process. C’est-à-dire, aller de l’avant, sortir par le haut.
Voici 10 prestations types adaptables selon les besoins de l’entreprise.
Points différenciants :
- Balanced Scorecard pour tester la cohérence et la modélisation du BP (méthodologie Renaissance)
- Radar à 5 axes d’évaluation des plans d’investissement CAPEX : MAEVA
- Réponse aux marchés publics, dossier de subventions, dossier CIR ou projet foncier d’extension
- Expériences auprès des cadres dirigeants de l’État et des collectivités, notamment le ministère des Armées (BITD)
DELIVERY
Post deal : comment caler l’exécution du BP sur les bons rails ?
- Stratégie et BP : modéliser, décliner en feuilles de route et mobiliser pour bien dérouler
- Nouveaux clients, nouveaux marchés : vendre, produire, livrer, fidéliser
FUSION
Croissance externe : comment réussir l’intégration ?
- Créer un groupe soudé avec des équipes A + B
- Ajuster le modèle d’affaires A+B et identifier des économies
DIGITAL
Productivité : où utiliser le numérique dans les process ?
- PMO de projets IT : cloud, agents IA, pilotage des data, ERP...
- Change management : expliquer et intégrer le numérique dans les tâches des équipes
CASH
Économies : où trouver des marges de manœuvre ?
- RSI sur CAPEX : bien mesurer la valeur des grands projets avant de les lancer
- Coûts fixes et variables/OPEX : faire simple, être créatif, donc sobre
SOCIÉTÉ & SECT. PUBLIC
Quelle relation bâtir avec l’écosystème et le secteur public ?
- Comprendre son écosystème et défendre ses intérêts
- Gagner des appels d’offres ou décrocher des subventions